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.Projektmanagement

Projekte beginnen mit Ideen, bedürfen aber klarer Zielvorstellungen und einer detaillierten Planung für eine erfolgreiche Durchführung. Grundlegende Aufgabe des Projektmanagements ist es, die notwendigen Rahmenbedingungen für die Planung und Durchführung von Projekten zu schaffen, um damit die Erreichung der Projektziele zu gewährleisten. Häufig wird, ohne vorher die Zielerreichung und Erfolgsmessung festgelegt zu haben, sofort mit der Verteilung von Aufgaben und der Terminplanung begonnen. Die Basis für eine erfolgreiche Projektdurchführung ist hingegen eine solide Planung und die Qualifizierung der Projektmitarbeiter in der Startphase.

Sie kennen das Problem? Wir helfen Ihnen gerne durch einen erfahrenen Gesamtprojektleiter oder durch qualifizierte Berater für die Themengebiete

  • Projektplanung

  • Projektdurchführung

  • Projektkontrolle

Zudem bieten wir Ihnen und Ihren Mitarbeitern Seminare und Schulungen an, um die Instrumente und Methoden des Projektmanagements näher kennen zu lernen.
Folgende Leistungen können wir in den einzelnen Themengebieten offerieren:


Projektplanung

Projekte können nur zielgerichtet gesteuert werden, wenn man sie sorgfältig plant. Wir unterstützen Sie gerne mit unserem Know-How bei der Vorbereitung, groben Vorplanung und projektbegleitenden Detailplanung Ihres Projektvorhabens:

  • Projektauftrag und Business Case
    Gemeinsam mit Ihnen formulieren wir die im Rahmen des Projektes zu erbringenden Leistungen, die zur Erfüllung der Projektzielsetzung notwendigen Rahmenbedingungen sowie die Aufgaben und Pflichten der Projektmitglieder in einem Projektauftrag. Auf Basis der Projektzielsetzung stellen wir mit Ihnen den Nutzen Ihres Projektes für interne Genehmigungen oder für eine spätere Projektkontrolle in Form eines Business Case dar.

  • Projektstruktur und Projekttermine
    Wir beraten Sie bei der Gestaltung der Projektorganisation sowie der Zusammenstellung von Projektteams und Entscheidungsgremien. Wir planen und definieren mit Ihnen die einzelnen Arbeitspakete und Meilensteine, um damit die notwendigen Ressourcen an Mitarbeitern, Material und Sachmitteln festlegen zu können.


Projektdurchführung

Während der Projektdurchführung sind eine Vielzahl an Aufgaben wahrzunehmen, sei es die Auswahl von Lieferanten im Rahmen der Projektbesetzung oder die Projektsteuerung unter Zuhilfenahme der Instrumente und Methoden des Projekt-Controlling. Wir legen gerne Hand an, um mit Ihnen die Erfüllung der festgelegten Meilensteine voranzutreiben und stehen auch mit Rat und Tat zur Seite, wenn im Rahmen der Projektsteuerung ein Projekt-Controlling etabliert werden soll:

  • Projektmitarbeiter-Coaching und Projektbesetzung
    Der Umgang mit kritischen Situationen, die Durchführung von Workshops, die Auswahl von adäquaten Methoden und Tools, die Erstellung von Lasten- und Pflichtenheften, der zielgerichtete Einsatz von Experten etc. sind häufig für viele Projektmitarbeiter (Projektleitung, Fachbereiche oder technische Teams) Neuland. Wir bieten Ihnen Berater mit dieser Expertise an, um die Projektphasen gemeinsam mit Ihnen zu meistern. Dabei können wir für Sie auch die Auswahl von Fachleuten, Lieferanten sowie deren Steuerung übernehmen, um eventuelle Personalengpässe, die den Projekterfolg gefährden, zu entschärfen.

  • Projekt-Office Services und Projekt-Controlling
    Wir unterstützen Sie bei der Durchführung von administrativen und projektbegleitenden Tätigkeiten. Dabei diskutieren wir mit Ihnen die für Sie und Ihr Projekt sinnvollen Werkzeuge und Methoden eines Projekt-Controlling. Das Einfordern und Konsolidieren von Statusberichten, die Abstimmung und Validierung von (Teil-)Projektplänen und sonstige administrative Tätigkeiten übernehmen wir gerne für Sie, um damit eine zielorientierte Steuerung des Projektes mit angemessener Fortschrittskontrolle zu gewährleisten. Wir stehen Ihnen auch mit Ideen und Vorschlägen zur Seite, wenn durch gezielte Kommunikation und (Marketing-)Aktivitäten die Akzeptanz des Projektes im Unternehmen oder die Motivation der Projektmitglieder gesteigert werden soll.


Projektkontrolle

Im Rahmen der Projektkontrolle analysieren wir mit Ihnen laufende oder gescheiterte Projekte, um Empfehlungen für eine effizientere Fortführung abzugeben oder Maßnahmen für eine Neuausrichtung festzulegen. Wir betrachten natürlich auch gerne mit Ihnen abgeschlossene Projekte, um den Erfolg Ihres Projektes darzustellen sowie die Erfahrungen in Form von "Lessons learned" für andere Projekte in Ihrem Unternehmen nutzbar zu machen.


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